Є команда, а є робоча група. Різниця в роботі та результаті між ними – колосальна.
Справжня команда запалює своєю захопленістю та рухає компанію вперед. Просто група співробітників виконує роботу сама по собі та віддає відповідальність за результат власнику та керівнику.
Хочете дізнатися, хто є хто у вашому відділі маркетингу, на що ви реально можете розраховувати з ними і як разом досягати грандіозних результатів? Спробуйте зіграти.
Екс-керівник клуба підприємців в Genius Marketing Анастасія Ольшанска та спеціаліст з трафіку Вітілій Лещенко створили настільну гру “Маркетиум”, яка разом з розвагою дає можливість навчатися та посилювати навички роботи в команді.
“Ключові цінності “Маркетиум” – це навчання та розвага. В ігровій формі люди можуть відкривати для себе нове та знаходити способи застосування цих знань. Умовно, команда відгадує Діаграму Ганта і зразу штурмує, як її можна застосувати у своїй роботі. Чи не вгадує, гуглить, дізнається, що це та шукає кейси по темі. Це азарт, спілкування, сміх, зближення, перезавантаження та активація мозку. Все в сукупності дає потужну енергію та мотивацію для нових звершень командними зусиллями”, – говорять засновники “Маркетиум” Анастасія Ольшанська та Віталій Лещенко.
Що таке “Маркетиум”
Версія популярної гри, де потрібно пояснити слова з карточки за одну хвилину, тільки для маркетологів. Всередині – 1 440 слів із сфери маркетингу та менеджменту: терміни, імена культових гуру реклами, назви сервісів для маркетингу, назви книг про маркетинг, рекламі та менеджменту.
Для кого гра: діючі, починаючі маркетинг- та digital спеціалісти, HR- менеджери, підприємці, викладачі та бізнес-тренери, рекламні агентства. А також гру можна використати як чудовий подарунок.
7 ситуацій, коли “Маркетиум” корисно використовувати в роботі
Це ідеальна гра для тімбілдингу, як один із етапів великої групової сесії, так і привід зібратися командою на пів години – годину, щоб розім’яти мізки, налаштуватися на одну хвилю та дізнатися про роботу один одного більше.
“Коли ми граємо, то в легкій ситуації можемо спробувати, як це буде в житті. Це дає людям досвід взаємодії один з одним до того, як настане критичний момент. Вони точно будуть знати, хто з ними в одній команді: хто, що знає, що розуміє та як думає насправді. Так можна побачити своїх однодумців і тих, кому абсолютно чужа ідеологія, історія та уявлення команди про те, що таке добре, а що погано”, – говорить HR-директор SAGA Development Ольга Межинська.
Засновники “Маркетиум” показують, в яких ситуаціях можна використовувати гру з максимальною користю:
- Виділити пів години в обідню перерву, щоб перезавантажитися перед виконанням нових завдань, налаштувати мозок на роботу та зарядитися енергією. Не обов’язково грати до кінця поля.
- 1-2 рази в тиждень влаштовувати щось по типу “днів освіти”, та під час ранкових зборів за чашкою кави одному чи двом співробітникам готувати міні-презинтації по незнайомому значенню з кейсами.
- Грати вечором після роботи, не обов’язково в п’ятницю. Реально зближує, та на ранок допомагає генерувати нові ідеї. Перевірено.
- Робити виїзні тімбілдинги.
- Проводити гру під час стратегічних сесій, коли потрібно взяти паузу та переключитися мізками, щоб вони не закипіли.
- Тестувати знання, свої та колег. Можна виписати незнайомі слова та готувати за ними кейси. Наприклад, слово “гудвілл”: що це таке, як вимірюється, як рахують свій гудвілл різні компанії, як це зробити для вашого проекту?
- Проводити батли між проджект-менеджерами та маркетологами. РМ-и ведуть постійну комунікацію з клієнтами, тому маркетологи зацікавлені, щоб проджекти були в темі, задавали менше питань та могли спілкуватися з ним на одній мові.
“Основне завдання тімбілдингу – зробити те, що буде утримувати увагу групи людей тривалий період, а це означає регулярний імпульс. В “Маркетиумі” регулярний імпульс – це мінута на відгадування та пояснювання слів. І головне питання тут не просто знати слова, а як ти їх розумієш та наскільки лаконічно зможеш пояснити. В цій грі проявляється вміння мислити, помножене на хороші мовленнєві навички, досвід та усвідомленість людини”, – пояснює власник маркетингово холдингу OSD Group Валентин Калашник.
Погляньте, як ваші співробітники чи колеги працюють в команді, наскільки уважно слухають один одного, як добре розбираються в суті питання, наскільки активні, азартні, ліниві, змагаються за перемогу чи швидко здаються. Це допоможе вам побачити, як насправді йдуть справи у відділі маркетингу, та як далі розвивати його правильно.
